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精益生產培訓的目的是什么？精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。那企業實施精益生產的目的是什么呢？下面我們一起來看看吧？
精益生產培訓目的：
精益生產-零切換：企業通過精益生產培訓通過快速切換方法應用，大幅降低切換時間，直至降為零。
精益生產-零庫存：企業通過精益生產培訓來拉動生產，準時配送，大幅減少原材料、在制品、產成品庫存，直至降為零。
精益生產-零浪費：企業通過精益生產培訓的精益工具或流程應用，來消除產線產線常見的搬運、等待等浪費，直至降為零。
精益生產-零不良：企業通過精益生產培訓的自工序保證，全員質量管理，按照“三不原則”，消除不良。
精益生產-零故障：企業通過精益生產培訓來開展TPM活動，通過預防性維護，大幅降低設備故障。
精益生產-零停滯：企業通過精益生產培訓快速問題響應，生產線平衡調整，縮短問題影響時間，壓縮生產前置時間。
精益生產-零事故：企業通過5S、可視化、標準化，打造一個一目了然的現場，減少安全風險。
以上就是對精益生產培訓目的的介紹了，要知道精益生產管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，精益生產以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的有效的一種生產管理方式。
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