精益管理6s評價程序的標準分析

2022-10-14

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評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價的標準不同，要考慮的問題和因素也會不同。

建立評價指標體系。6s現場管理涉及很多方面。只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上，才能制定出一系列行之有效的評價和考核標準，進而客觀公正地評價企業現場管理的績效。現場定位管理的6S標準是保證現場工裝、夾具、量具、廢品、垃圾箱、設備等的定位和擺放。

例如，工具柜和工具的標準：

分類標準：文件、小型量具、個人物品、勞動保護用品、貴重小零件等。放在通用工具柜中；大型工具、清潔工具等。被放置在垂直的工具柜中。

整改的標準：

A.工具柜上無其他物品，工具柜周圍物品定位擺放，并標識責任人，張貼在工具柜上；b .工具柜內物品需要分類固定，同時標明物品種類和型號，將柜內物品清單貼在工具柜柜門內側；貴重物品和個人物品擺放整齊，干凈整潔；小型工具、材料、物料應分類擺放整齊，確保清潔無灰塵、無雜物；工具柜擺放整齊，標識清晰；特殊工具也應分類、定位和放置，并明確標記。

c .工具柜內的工具應進行標識管理，標識應與工具相同，顏色為藍色。

總之，企業的主要問題是缺乏6S現場管理的系統方法論，缺乏系統內運行的管理規范，系統外的規范要求注定是長期的。6S現場管理是一種基本的管理方法。只有有專門的部門來承擔這個任務和責任，在特定的管理制度下，員工扎扎實實的去做，才能談得上工廠的6S現場管理。

現場6s管理.png