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工廠6S管理建議。6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，6S管理作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優質的管理平臺。那工廠推行6S管理有哪些建議呢？
工廠6S管理建議：
1、組織公各部門領導開展6S管理培訓活動,結合公司實際情況,對各部門管理者進行專項培訓,讓管理人員帶頭轉變思想觀念起到示范帶頭作用。理解6S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎么去實行6S管理。將6S管理理念深入到員工和現場,并以實際行動帶領員工深人開展6S工作"。
2、加強6S的現場宣傳和全員培訓力度,可以在公司各區域張貼6S管理標語，開展各種6S管理培訓活動,建設學習型班組,大力營造班組文化建設氛圍,從多方面宜傳6S工作,通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到6S的行動中來,使6S管理實現工作化、生活化。
3、根據公司的生產任務安排，擬定可以同步進行的6S整改方案,由公司指定的6S項目推行、執行人員進行對項目推進和監督,在保證生產安排的情況下，保持現場6S工作整改進度。
4、設立激勵機制,明確各部門職責,制定6S改善管理機制,可以開展員工對6S管理提出改善方案的活動,給員工提供思考的平臺,并獎勵提案員工,即可以完善激勵機制,又能激發員工參與的積極性。
5、加強現場6S工作的自查自改和考核力度,各部門要根據現場6S整改方案分步實施情況定期進行自查自改活。6S項目推進、執行的管理人員要進一步提高現場和設備管理水平，不斷學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，以保障6S工作的順利進行。
6、6S活動是所有管理活動的基礎，企業管理的創新和提高不能是一個短期的活動目標，所以6S管理是個需要持續不斷改進和完善的工作，只有起點,沒有終點,要樹立以標桿企業為目標,向一流的管理目標邁進。
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