班組長5S管理培訓。班組長對企業來講十分的重要，因為企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。那么班組長是如何進行5S管理培訓的呢？如下：

班組長崗位職責：

崗位是(shi)公司組成(cheng)部(bu)分，而每個崗位的(de)(de)要求(qiu)各不相同，但(dan)基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)職責(ze)是(shi)相同的(de)(de)。基(ji)本(ben)(ben)崗位職責(ze)如下：

一、遵守執行上級有(you)關安(an)全(quan)施(shi)工(gong)的規章(zhang)制度和安(an)全(quan)措施(shi)，安(an)全(quan)操作規程，負責解決(jue)本班組在施(shi)工(gong)中存在的不安(an)全(quan)問題切實保障安(an)全(quan)施(shi)工(gong)。

二、負責組織班組安全活(huo)動、每周進行一(yi)次安(an)(an)全(quan)活(huo)動、并總(zong)結本班組的安(an)(an)全(quan)工(gong)作，做班前講安(an)(an)全(quan)、班后檢查安(an)(an)全(quan)、所(suo)安(an)(an)全(quan)情況列為交接班的一(yi)項重要(yao)內容、安(an)(an)排生產必須布置安(an)(an)全(quan)工(gong)作。

三、經常向(xiang)組(zu)員進(jin)(jin)行安全教育，監督(du)查組(zu)嚴格(ge)執行各(ge)項(xiang)安全生產(chan)規章制(zhi)度，負責對(dui)新工人進(jin)(jin)行崗安全操作規程和安全知識(shi)的教育、并指(zhi)定專人帶領(ling)施(shi)工、新工人未經考(kao)核試(shi)驗合格(ge)不安排上崗。

四、經常檢查(cha)(cha)施工(gong)場的安全情況，經常檢查(cha)(cha)維護(hu)(hu)生(sheng)產設(she)備工(gong)具和安全防(fang)護(hu)(hu)設(she)施，正確使用勞(lao)動防(fang)護(hu)(hu)用品，及時糾正違章作業。

五(wu)、掌握(wo)班組組員(yuan)的生理(li)健康，思想動態，技(ji)術水準(zhun)；合理(li)公平的分配工(gong)作。

六、發生工傷事故立刻馬上報告(gao)上級(ji)領導并(bing)保護現場(chang)。參加事故的調查分析。

班組長5S管理培訓：

1、班組長5S管理培(pei)訓-整理(li)（SEIRI）——將工作場所(suo)(suo)的任(ren)何物品區分為有(you)必(bi)(bi)要和沒有(you)必(bi)(bi)要的，除(chu)了(le)有(you)必(bi)(bi)要的留下來，其他的都消除(chu)掉。目的：騰出空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所(suo)(suo)。

2、班組長5S管理培訓-整(zheng)頓（SEITON）——把留下來的(de)(de)(de)必要用的(de)(de)(de)物(wu)品依規定位置擺放，并(bing)放置整(zheng)齊加以(yi)標識。目的(de)(de)(de)：工作場所一目了然(ran)，消除尋找(zhao)物(wu)品的(de)(de)(de)時間(jian)，整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)(de)工作環(huan)境，消除過多的(de)(de)(de)積壓物(wu)品。

3、班組長5S管理培訓-清掃（SEISO）——將工(gong)作場所內看(kan)得見與看(kan)不見的地方清掃干(gan)凈，保持工(gong)作場所干(gan)凈、亮(liang)麗的環境。目的：穩(wen)定品(pin)質，減少工(gong)業傷害。

4、班組長5S管理培訓-清潔（SEIKETSU）——將整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清掃進行到底(di)，并且制度化，經常保持環境處在美觀的(de)狀態。目的(de)：創造明朗(lang)現場(chang)，維持上面3S成果(guo)。

5、班組長5S管理培訓-素養(yang)（SHITSUKE）——每位成(cheng)員(yuan)養(yang)成(cheng)良好的(de)習慣(guan)，并遵(zun)守規(gui)則(ze)做事，培養(yang)積極主動的(de)精神（也稱習慣(guan)性(xing)）。 目的(de)：培養(yang)良好習慣(guan)、遵(zun)守規(gui)則(ze)的(de)員(yuan)工(gong)，營造團隊精神。

以上就是對班組長5S管理培訓的介紹了，班組長做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前(qian)提。

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