班組長：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組管理是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組管理中進行，所以班組工作的好壞直接影響著企業經營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

5S管理：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

怎樣做好班組長5S管理：

1、培訓先行 

公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試。通過培訓和宣傳，營造出一種主動向上的氛圍。

2、規范管理行為  

規范管理行為是推選以5S管理為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S管理條例等。

3、日檢查日公布  

質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。 

班組長5S管理的優勢：

1、人：人員的進步

這是重要并且能夠產生顯著效果的一項，以至于我甚至想將其列入5S管理的目標當中。5S管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。

2、時：時間成本的降低

如果實施5S管理的話，商品質量、交付期限、生產效率都會有所改進。由于不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時間自然會變得寬裕。

3、環：工作環境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個工作環境就會充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、金：低成本運作

5S管理的優點就是成本低，并且能夠立即進行實施。基本上沒有失敗的案例，即使失敗也不會產生太大的損失，因此能夠輕松地導入。

注意：企業推行班組長5S管理培訓，班組長自己也要有意識的去培養自己各方面的素質，這樣才能發揮自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企業一定要培訓好班組長，這樣企業才能在他們的正確帶領下快速的發展起來。

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