現場6S管理培訓。現場6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。所謂的6S，其的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這6個S的綜合推進，讓生產現場的各個要素(人、機、料、法、環)都得到有效管理，并進行持續改善，使企業在效率(P)、質量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升，使生產現場維持在一個理想的平。那現場6S管理該如何培訓呢？

現場6S管理培訓：

1 .設立6S推廣組織

生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定6S管理方針和6S管理計劃

對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標。 例如，“在1分鐘以內找到指定物體”和“在3個月以內組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

6S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

為什么要做6S現場管理培訓：

1、6S管理能夠提升企業的信譽和形象

在6S管理活動中，干凈整潔的的工作環境無疑會給客戶和同類的企業非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使客戶更加信賴該公司，企業更容易獲得訂單。而且同類企業會向6S工作做得好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。

2、6S管理能夠減少浪費

在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處堆放，造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源，杜絕浪費，努力將所有的消耗降到很低。

3、6S管理能夠加強員工的積極性，提高生產效率

良好的作環境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會有一種保護工作環境干凈的責任感，增強員工工作的積極性，使勞動關系更加和諧。而工作設備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質量保證

品質是一個公司的名片，品質是很重要的。6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

5、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。而且6S管理提高了員工的安全意識，使安全隱患降到很低。

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