車間6S管理培訓輔導。車間推行6S管理，可以使我們的環境整潔、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本等等。那車間6S管理培訓的輔導該如何做呢？

車間6S管理培訓輔導：

1、廣泛宣傳6S管理、營造6S氛圍

6S管理是一項廣泛的全員性的工作，它的推廣和落實需要包括車間領導在內的全體員工的重視和參與，開展6S管理工作，首先要做好6S管理的廣泛深入宣傳，在全體員工中形成共識。特別是車間管理層人員的認識和重視。

因此，車間領導對6S要有深度的認識和堅定的信仰和承諾，并通過大會、板報宣傳等方式確保員工知曉。在此基礎上，利用車間各種宣傳工具和場所做廣泛深入的宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。

深化車間員工對6S管理內容、作用和推行意義的認識。同時，車間領導和從事6S工作人員要積極參加企業組織的6S專業培訓，就6S的歷史和發展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點和疑難、6S的推動工具箱等等進行學習，做到深刻理解，熟練掌握。奠定6S管理推行落實的思想基礎、業務基礎和群眾基礎，確保6S管理在車間的順利推行。

2、調動員工的參與積極性

要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什么細節，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。

3、、制定6S管理計劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標、責任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓計劃；

(4)、制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結，提出問題及整改措施等。

4、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部門也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。企業推行6S管理應該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設立6S推行辦公室，下設若干工作小組，具體負責6S管理相關項目的推行工作。

5、示范區推進6S

在大多數情況下，在6S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，讓經理和員工積累成功開展6S的經驗，培養6S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的6S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

6、車間全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

以上就是對車間6S管理培訓輔導的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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