車間7S管理咨詢。7S管理是引用國際標準，在生產企業中只是做到5S就可以，5S是：整理、整頓，清潔、清掃、素養，其實這些實施還是很簡單的，關鍵在于有沒有執行到位，不要半途而廢，所謂7S就是在5S上面多加：安全、服務、7S生產企業用不到，只有5S，只有那些貿易，或者經銷才能用到，那車間7S管理培訓應該如何做呢？

車間7S管理咨詢培訓：

1、實施，7S管理要從培訓7S管理開始。

要讓全體師生真正了解7S管理，并不是簡單地公布一些制度和規定。7S管理的實施不能讓師生珍惜，因為這是規定的事情，所以要遵守這種心態，這是不好的。全體師生必須經過培訓，真正了解7S管理，自覺貫徹7S管理，使之成為一種工場文化。

2、實施7S管理，要以習慣為目標。

所謂習慣，是指在很長一段時間內逐漸形成的，一時難以改變的行為和傾向。做好7S管理必須讓7S管理成為一種習慣，一種自覺的行為。3.7S管理的實施，需要全體師生共同參與，持之以恒。

7S管理是比較容易培養的，在短時間內可以取得更加明顯的效果，但要持之以恒，持續改進是非常困難的。7S管理的實施有賴于堅持。有對教師的評估和對學生的標準。學校里的每一個人都是7S管理的踐行者。

4、7S管理的實施要從很基礎的環節入手。 

前三個環節，即整理、整頓、清理，是7S管理的基礎，是7S管理的核心內容。只有真正實現了這三個環節，才有可能實現其他四個環節。

5、7S管理的實施必須不斷完善7S管理體系。

7S管理體系是實施7S管理的基礎和前提。學校和教師在實習過程、實習規則、安全文明生產制度、安全操作規程、工具量具借用制度、材料獲取制度、有固定的管理要求、設備使用、維護、修理制度、工具設備損壞賠償制度、學生實習違規處理制度、班長職責、實習考試、等級考試制度等，提出具體要求，規范學生在校期間的行為。

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