7S生產管理咨詢。7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，提高員工的職業素養。那7S生產現場管理咨詢該如何做呢？

7S生產現場管理培訓：

7S管理-整理

就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

7S管理-整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。

7S管理-整頓

7S管理-整頓把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

7S管理-整頓抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

7S管理-清掃

就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

7S管理-清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

7S管理-清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：

（1）、7S管理-清潔只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；

（2）、7S管理-清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、7S管理-清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

7S管理-清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

7S管理-素養

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

7S管理-節約

7S管理-節約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的很大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

7S管理-節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。

7S管理-安全

7S管理-安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

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