企業7S管理咨詢。7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。那企業7S管理培訓該如何做呢？

企業7S管理培訓：

1、7S管理培訓-轉變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，可以利用多種形式對員工進行培訓學習，還可以利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態度，統一認識，讓每一個員工切實認識到7S管理活動的真實意義。

2、管理者對7S的認識和信心

7S是一把手項目。7S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對7S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，7S很容易變成一場表演。企業管理者對7S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

3、建立7S推進組織，確認7S推進方針和目標

實施7S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并犧溫駝建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔匠何任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S推進員。7S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

4、制訂7S實施計劃

工廠何時開始啟動7S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的7S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、7S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓，必要時可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區推進7S

在大多數情況下，在7S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得7S的成功，讓經理和員工積累成功開展7S的經驗，培養7S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的7S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、全面推廣7S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行7S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進7S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、7S推行貫徹只有起點、沒有終點

全面推行7S管理，推進質量標準化，倡導員工從小事做起，養成事事認真的良好習慣，進而不斷提升企業的控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環境、構建企業文化。

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