倉庫7S管理咨詢。7S管理現今是制造型企業通用的管理語言，推進7S管理是一項重要的企業變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業借推進7S管理擺脫經營困境，使生產管理水平得到突破；同時也有不少企業在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，落得半途而廢。那倉庫7S管理是如何做的呢？

倉庫管理存在的問題：

1、設施布局不佳

倉庫空間的有效利用是倉庫管理成功的關鍵因素，存儲空間不足和可用存儲利用率低是倉庫布局不佳的表現。

2、發貨問題

傳統倉庫管理嚴重的問題就是發貨效率低下問題，每次發貨都需要手寫快遞單效率特別低！

發貨后還需要在系統錄入資料，計算減少產品庫存。

3、倉庫管理不規范

倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響庫存軟件系統數據的準確性，影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

7S管理對倉庫管理的重要性：

一、7S管理能夠提升企業的形象:在7S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

二、7S管理能夠減少浪費:在生產過程中，雜亂的生產環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況;

三、7S管理能夠提高生產效率:良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅;工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、7S管理能夠獲得更高的質量保證:7S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，從而提高產品的質量。

五、7S管理能夠安全保障:良好的7S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、7S管理能夠提高生產設備的使用壽命:在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、7S管理能夠降低生產成本:7S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本。

八、7S管理使交期變得更加準確:生產制度規范化使得生產過程一目了然，出現問題了問題也可以及時調整作業，以達到交期準確。

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