企業班組精細化管理。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以很大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。那企業精細化管理該如何做呢？

企業班組精細化管理：

班組是企業的“細胞”，也是很基本的生產單位，班組建設搞得好壞是關系到企業能否立于不敗之地的生要因素之一。“一點、兩面、三三三制”是班組管理的經驗之談

1、班組管理-一點

以發展業務為重點，帶領職工圍繞這個重點增量、增收、增效益，任務到人，多勞多得。

2、班組管理-兩面

“上面”和“下面”，即領導和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來、上面的精神如何更好地貫徹下去，使“上面”和“下面”緊密結合起來，成為推動班組工作的巨大動力。?三三三制：三項管理、三不放過、三個形象。三項管理：一是思想管理。職工考慮什么、追求什么、厭惡什么，與當前工作之利害關系，要了如指掌，及時做好思想政治工作。二是現場管理。即生產管理，建立健全規章制度，抓好安全生產和文明生產。三是數據管理。做好原始記錄和登記統計工作，及時上報各類報表數據，掌握業務發展的規律。?

三、班組管理-四不放過

事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過

細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能整合全部體系，實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，很為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性很好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

在制造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

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