車間現場管理培訓。現場管理是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素進行管理。其實所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動很活躍的地方。例如制造業，開發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。那車間現場管理培訓該如何做呢？

現場生產管理培訓崗位職責：

1、負責生產現場的整體工作事務；

2、參與公司宏觀管理和策略制定；

3、負責生產現場的工作籌劃與控制并執行和督導各項工作計劃的落實情況；

4、落實及分配各班組的工作計劃；

5、檢查和審核生產部各級員工的工作進度和績效；

6、負責生產現場的產品質量，監督生產工藝流程，嚴要求各員工樹立產品質量觀，避免返工，搞好質量，確保讓顧客滿意；

7、對生產現場各項成本負責，嚴格控制各班組人力、物力的浪費；

8、優化公司各個生產的物流環節，確保公司各物資流轉成本；

9、做好日常管理工作和臨時事項的處理；

10、確保公司財產安全和生產安全，維護公司形象。

車間現場管理培訓：

（一）健全車間生產組織，合理組織生產。

車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得很優的經濟效益。

（二）完善車間管理制度。

車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

（七）加強核算工作。

車間是企業內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決于各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

（八）建立車間指標體系。

根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然后，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

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