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車間管理五大基本方法？淺聽精卓咨詢管理專家概述：對于企業管理層來說，車間管理屬于執行型；對于作業管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。所以要對車間進行管理。
車間管理五大方法：
1、加強設備管理
在車間現場管理中，首先要保證設備的健康使用，要指導工人如何正確使用設備，工人不能野蠻操作。車間管理者還要合理安排工作任務，不讓設備超負荷工作，以減少設備的磨損，降低設備故障的可能。要定期對設備進行檢查、維修、保養。
2、強化車間質量管理
質量是企業的生命，是制造業發展的基石，就必須做好生產質量分析。要做好人員、設備、操作工作、環境、原材料等數據的記錄，同時對數據進行關聯分析，以便找到影響生產質量的根本原因。
3、強化人員合理安排
必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個層次，有文化但無技術的為一個層次，有技術的為一個層次，無技術文化不高的為一個層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產的全面管理帶來一定的便利。
4、強化員工思想建設工作
員工質量意識問題，是一切質量問題的根本，也是質量提高的瓶頸。如何提高員工質量意識，班組長要深入職工生活，了解員工思想動態，傾聽職工心聲，與職工群眾打成一片，讓員工敢于說出心里話，了解員工真實想法，掌握做思想政治工作的一手資料，使思想工作具有針對性和可行性等。
5、加強班組建設
建立一批高技能素質的員工，也是做好車間生產管理的重要因素。加強對員工的技能培訓，加強專業技術和操作技術的培訓，提高一線員工業務水平、操作水平，開展多樣化的勞動形式。
車間管理是公司經營計劃實施的主體，直接關系到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞直接決定了車間生產的正常運作。
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