制藥企業5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。都清楚的知道5S管理適用于各個行業那么制藥企業如何運用5S管理呢？制藥企業的5S管理培訓該如何做呢？

制藥企業5S管理應遵循的原則：

1.自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2.勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

3.持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

制藥企業5S管理培訓的意義：

1、5S管理可以降低制藥企業的成本、保障安全的作用

5S管理當中極其強調設備、場所等空間和時間方面的節約，也因此，經過很專業5S培訓后的企業能夠在井然有序的工作節奏中降低生產的成本。另外，經過規劃管理的車間布置將會讓整個工作節奏更加有條不紊，大幅度降低意外事件發生的可能性，在一定程度上保障工作期間員工的人身安全。

2、5S管理還促成制藥企業工作效率的提高

5S管理強調的是工作環境的改良，而工作環境與員工的工作效率其實是直接相關的。若是在一個邋遢的環境中，員工的工作效率不僅低，甚至工作熱情還會日漸降低，故此，進行5S培訓，推行和普及5S管理將是提升員工工作效率的一個重要途徑。

3、5S管理還可以改善和提高制藥企業的形象

●企業吸引顧客首當其沖的門面，是企業的形象，而“5S”管理中強調的管理模式旨在建立一個整齊干凈的工作環境，而這樣的環境會受到蒞臨參觀的考察團、客戶等的認可，不僅能夠在業內提升公司的口碑，還能通過推行5S培訓讓員工本身的素養提高，從而對于提升整個企業形象起著至關重要的作用。

以上就是對制藥企業5S管理的相關介紹了，要知道5S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多制藥企業來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！