某制藥廠對推行5S管理工作單位進行了綜合檢查。本次檢查主要圍繞著近期5S工作，重點做到六個“關注”、四個“突出”、三個“堅持”，致力于5S管理工作形成長效機制。

“六個關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”，即車間要(yao)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)檢(jian)查(cha)出問題的(de)整(zheng)改(gai)；要(yao)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)“兩(liang)室兩(liang)間”良好(hao)現(xian)狀的(de)保持；關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)班(ban)組大環境的(de)改(gai)善；關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)本單位(wei)存在(zai)的(de)“短板(ban)”方面(mian)的(de)整(zheng)改(gai)；關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)全員參與，安(an)全審核參與率要(yao)高于90%，并(bing)及時進行點評和公示(shi)；要(yao)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)標準(zhun)的(de)適應性(xing)。

結合本制藥廠實際情況，制定出5S管理制度內容如下：

一、整理

1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2、上班前(qian)車間員工(gong)應(ying)及時(shi)(shi)清(qing)理(li)本(ben)崗責任區通(tong)道(dao)（有用的物品不(bu)能長時(shi)(shi)間堆放(fang)，垃圾要及時(shi)(shi)清(qing)理(li)），擺(bai)放(fang)的物品不(bu)能超出通(tong)道(dao)，確(que)保通(tong)道(dao)暢通(tong)整潔。

3、設備保持(chi)清潔(jie)，材(cai)料堆(dui)放整(zheng)齊(qi)。

4、近日用(yong)的物(wu)品(pin)擺放料(liao)架，經常不用(yong)的物(wu)品(pin)存倉庫。

5、工(gong)作臺面物品(pin)(pin)擺(bai)放(fang)整齊，便(bian)于(yu)取用。各工(gong)序(xu)都要按照定置標示，整齊地擺(bai)放(fang)物件，包括工(gong)具、半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)、原(yuan)材(cai)物料和報(bao)表等(deng)，不能隨意擺(bai)放(fang)。

二(er)、整(zheng)頓

1、設備、機(ji)器、儀器有保養，擺放整齊、干(gan)凈、最好狀態。

2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間 的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3、產(chan)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有(you)定位，任(ren)何人均(jun)很(hen)清楚(chu)。

4、所有公共(gong)通道、走廊、樓梯(ti)應保持地面整潔，墻壁、天花(hua)板、窗(chuang)戶(hu)、照明燈、門、窗(chuang)戶(hu)無蜘蛛(zhu)網、無積塵。

5、管(guan)理看板應(ying)保(bao)持整潔。

6、車間垃圾(ji)、廢品清理(li)。（各部(bu)門(men)按劃分規(gui)定(ding)處理(li)）

三、清掃(sao)

1、公共通(tong)道(dao)要(yao)保持(chi)地面干凈、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序(xu)。

3、窗、墻、地板保持(chi)干(gan)凈亮麗；垃圾或(huo)廢(fei)舊設(she)備應及(ji)時處理(li)，不(bu)得隨處堆放。

4、設(she)備(bei)、工具、儀(yi)器使用中有防止不干凈(jing)措施，并隨時清理。

5、車(che)間員工要及時清掃劃分(fen)區域衛生，確(que)保干凈、整潔。

四、清潔

徹(che)底(di)落實(shi)前(qian)面的整理(li)、整頓、清掃工作，通過定(ding)期及(ji)不定(ding)期的檢查以(yi)及(ji)利(li)用(yong)文(wen)化宣(xuan)傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yang)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5s管理實施注意點

一、5S現場管理基本內容：整理的注意點

要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)決心，不(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品(pin)應斷然有(you)(you)序處理，這(zhe)是5S的(de)第一步。有(you)(you)無使(shi)用價值分開；不(bu)良品(pin)與(yu)合格(ge)品(pin)分開；必須(xu)品(pin)與(yu)非必須(xu)品(pin)分開；正要(yao)(yao)(yao)(yao)做的(de)與(yu)暫時(shi)不(bu)做的(de)分開；不(bu)使(shi)用的(de)物(wu)品(pin)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)；多余的(de)物(wu)品(pin)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)；造成生產現(xian)場不(bu)便(bian)的(de)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)；閑置(zhi)設備不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。

在整理不(bu)要的(de)(de)物品時，應注重(zhong)以(yi)下幾個著(zhu)眼點貨架(jia)、工具箱、抽屜、櫥(chu)柜(ju)中有(you)沒有(you)雜物、書報(bao)部門雜志(zhi)、空罐、廢手套。抹布、已損壞的(de)(de)各種器具。部門倉庫中是否(fou)有(you)退休人員的(de)(de)物品。

是(shi)否(fou)有長(chang)時間不(bu)(bu)用或(huo)已經不(bu)(bu)能用的(de)報表(biao)、配件(jian)、設備、材(cai)料、作廢的(de)文件(jian)或(huo)一(yi)些(xie)不(bu)(bu)明狀(zhuang)態的(de)物品(pin)。倉庫(ku)、墻(qiang)角落(luo)、窗臺下、貨架后(hou)(hou)面(mian)、貨架后(hou)(hou)面(mian)、貨架頂上是(shi)否(fou)擺放(fang)著一(yi)些(xie)生銹(xiu)、變質的(de)物品(pin)，是(shi)否(fou)有一(yi)些(xie)多(duo)年不(bu)(bu)動的(de)材(cai)料、零(ling)件(jian)，施(shi)工余下的(de)建材(cai)等(deng)呆(dai)物。

辦公(gong)場(chang)所(suo)、桌(zhuo)臺凳下面、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、長期不穿的工作服、抹布、已損壞的各(ge)種器具等(deng)雜物。過多(duo)的報(bao)表(biao)、文具、發票(piao)、配件等(deng)。

5S管理中整(zheng)頓的(de)(de)實施要點：將所有留下來(lai)(lai)要的(de)(de)物(wu)品，按現場科學設計布置(zhi)。如(ru)：電(dian)腦(nao)按照(zhao)統(tong)一(yi)布置(zhi)，必用(yong)(yong)的(de)(de)辦(ban)的(de)(de)辦(ban)公器具、當(dang)天要辦(ban)理的(de)(de)文檔放在桌面上“橫平豎直”， 常(chang)用(yong)(yong)的(de)(de)放在桌子下的(de)(de)小柜(ju)子里(li)，其他的(de)(de)放在自己的(de)(de)資料櫥柜(ju)里(li)。工具、計測用(yong)(yong)具、物(wu)料、備品等(deng)物(wu)品的(de)(de)位(wei)置(zhi)固定下來(lai)(lai)，多用(yong)(yong)、常(chang)用(yong)(yong)放在容易的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)、近 的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)、隨手拿(na)得(de)到。固定存放的(de)(de)物(wu)品，明確放置(zhi)方(fang)(fang)(fang)法及予以(yi)標示，以(yi)便在需要的(de)(de)時(shi)候能夠(gou)立即找到。

二、5S現場管理基本內容：整頓的注意點

借(jie)助“形跡管理(li)”（即將物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)的投影形獎(jiang)在(zai)(zai)保管的板(ban)或墻上描畫(hua)出來）。任何人都能“一目(mu)了(le)然”地知道什么地方該(gai)有什么，什么東西不見了(le)，對于所有零配(pei)件(jian)、消耗(hao)品(pin)(pin)(pin)等物(wu)(wu)料、備品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)庫(ku)(ku)管理(li)，要(yao)盡量(liang)(liang)明確“最(zui)高的庫(ku)(ku)數量(liang)(liang)”、“安全在(zai)(zai)庫(ku)(ku)數量(liang)(liang)”，以便在(zai)(zai)數量(liang)(liang)不足時（低于安全在(zai)(zai)庫(ku)(ku)數量(liang)(liang)時）及時補充(chong)，又不會(hui)出現過多的物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)占用空(kong)間及資金(jin)。

通常(chang)情況是“取用(yong)”容易，“歸還(huan)(huan)”較難。因此(ci)，在(zai)“取用(yong)”和“歸還(huan)(huan)”之間，應 特(te)別(bie)(bie)重視“歸還(huan)(huan)”，需要不斷地(di)取用(yong)、歸還(huan)(huan)的(de)工具，最(zui)好用(yong)吊掛式，或放置在(zai)雙(shuang)手展開(kai)的(de)最(zui)高(gao)極取之內。要使用(yong)具準確地(di)歸還(huan)(huan)原位，最(zui)好以形式跡管理(li)、顏(yan)色、特(te)別(bie)(bie)的(de)記號(hao)、嵌入(ru)凹(ao)型模等(deng) 方法進(jin)行定位。

三、5S現場管理基本內容：清掃的注意點

責任(ren)化、標(biao)準(zhun)化。建(jian)立清掃責任(ren)區（室(shi)內(nei)、室(shi)外）；執(zhi)行(xing)(xing)例(li)行(xing)(xing)掃除(chu)，清理臟污(wu)；調查污(wu)污(wu)染，予以杜(du)絕或(huo)隔離；建(jian)立清掃基準(zhun)，作為規(gui)范；尋找污(wu)染源，實(shi)施改(gai)善。

四、5S現場管理基本內容：清潔的注意要點

應(ying)對(dui)每個崗位制(zhi)崗5S常確(que)認表；明確(que)應(ying)負責的(de)(de)范(fan)圍、對(dui)象、方法、周期(qi)、要求，定(ding)期(qi)檢查實施及(ji)記(ji)錄狀(zhuang)況。；廠區(qu)內所有的(de)(de)區(qu)域、設(she)備都應(ying)有十分明確(que)的(de)(de)5S責任人(ren)；制(zhi)定(ding)5S活動(dong)競賽(sai)方法，導入競爭制(zhi)度(du)，有助于5S活動(dong)的(de)(de)持續開展(zhan)下去。

五、5S現場管理基本內容：素養的注意要點

制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準；制訂共同遵守有關規、規定并目視化；制訂禮儀守則；教育訓練；推動各精神提升活動（充分利用班前會、站班會、收工會等）。