精益六西格瑪培訓公司。典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實施過程與評價、相關技術方法（包括硬工具和軟工具）的應用、管理信息系統的開發與使用等方面。6西格瑪管理戰略是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙，在已經實施6西格瑪管理并獲得成功的企業名單上，你可以發現摩托羅拉、聯信、美國快遞、杜邦、福特這樣的“世界巨人”。今天，越來越多的企業加入了“6西格瑪實踐者”的行列，也許這其中就有你我的競爭對手。那精益六西格瑪管理咨詢公司該如何選擇呢？

企業為什么需要導入精益六西格瑪管理培訓：

精益六西格瑪管理培訓減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；

精益六西格瑪管理培訓減少在制品數量、減少庫存、降低成本；

精益六西格瑪管理培訓縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

精益六西格瑪管理培訓改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

精益六西格瑪管理培訓提高顧客滿意度、提高市場占有率。

精益六西格瑪管理咨詢公司的意義有哪些？

1、六西格碼管理對企業文化建設的作用

6西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業，特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現，成功的企業在實施質量戰略時，比別的企業多走了一步，那就是，他們在致力于產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質量不相適應的企業文化，以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與6西格碼質量保持同步，從而創造出良好的企業質量文化，保證了6西格碼質量戰略的成功。

2、六西格瑪是一把衡量流程能力的尺子

當年的韋爾奇正是特別運用了這個特點。他把6西格瑪稱為通用電氣內部共同的語言，幫助其在全球化戰略中攻城拔寨。可想而知，當具有錯綜復雜的跨地區，跨文化，多種族背景的跨國公司管理人員聚積在一起討論問題時，還有什么比拋開他們各自不同的宗教信仰和風俗習慣而采用共同的語言來交流和解決問題更加重要和高效的？

3、六西格瑪是一整套改善流程的工具

通過上述我們已經了解了業務流程管理的重要性。而他不僅僅作為尺子，幫助企業測量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業能夠通過6西格瑪結構嚴謹的工具方法來對存在的流程管理問題進行梳理，改善甚至完全重新再造。

六西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC常被用于對企業現有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業新產品和服務流程的設計，以及舊流程的再造等工作。在DMAIC（定義，測量，分析，改進和控制）和DFSS（六西格瑪流程設計）中的每個階段，6西格瑪都有一整套系統科學和經過企業成功實踐的工具和方法。

正是通過這些科學、有效的量化工具和方法來分析企業業務流程中存在的關鍵因素，并通過對很關鍵因素的改進從而達到突破性獲得產品質量與客戶滿意度提高的效果。通過有效循環改進的方式，逐一將業務流程中的關鍵因素進行改善，從而不斷地提高企業的產品質量和服務質量。

如果采用木桶原理解釋就是，通過6西格瑪清楚準確地找到影響企業經營管理的很重要的短板，并且將這塊短板增高，然后再尋找下一塊很重要的短板，循環反復，不斷地對企業經營管理的木桶進行修補，將不同時期很短的板增高來幫助企業實實在在提升執行力和競爭力。

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