車間6S管理現場培訓。6S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，讓企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了當然這只是車間推行6S管理意義的一點，車間推行6S管理會給車間帶來很多意想不到的意義，那么車間6S管理培訓該如何做呢？

車間6S管理效用：

1、6S管理是好推銷員(Sales）----顧客認為干凈整潔的工作場所，會使客戶具備信心。

2、6S管理是節約家（Saving ） ----6S管理降低不必要的材料、工具的浪費:減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、6S管理對安全有保障（Safety） ----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、6S管理是標準化的推動者（Standardization）----6S管理規范工作現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，效率提升。

5、6S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction）---6S管理創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

車間6S現場的管理培訓：

1、制定6S管理計劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標、責任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓計劃；

(4)、制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結，提出問題及整改措施等。

2、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部門也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。企業推行6S管理應該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設立6S推行辦公室，下設若干工作小組，具體負責6S管理相關項目的推行工作。

3、建設6S管理文化

建設包含6S在內的企業文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個員工的思想意識中：

(1)、公司的領導與6S的指導者一同巡視現場，然后提出建議。當然6S的實施是由現場人員完成的；

(2)、6S的推進委員與6S指導者一同巡視現場，然后提出建議。實施地點在生產現場；

(3)、以小組活動為中心，讓現場員工進行6S活動。6S指導者親臨現場直接給出建議；

(4)、6S的推進委員在現場相互為對方部門提出建議。6S指導者要致力于培養提高6S推進委員的專業水平；

(5)、每月制定重點檢查部門，并由6S指導者給出建議。然后一起實施6S活動（清掃、整頓等）。

以上就是對車間6S管理基礎培訓的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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