TPM管理推行方法與注意事項。TPM管理的目標是追求整體效益，通過降低設備的故障率來提升生產效率，同時也延緩了設備的使用壽命，降低了成本，那么企業推行TPM管理時有哪些要注意的事項呢？TPM管理推行的方法又是怎樣的呢？

TPM管理注意事項：

1、TPM管理-建立設備管理網絡

企業要結合自身實際，建立企業、車間的設備管理網絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。

2、TPM管理-對設備進行定期保養

設備為企業的生產出了很大的力，有了很大的耗損，企業一定要定期進行保養，使設備經常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養。

3、TPM管理-對設備進行改造和更新，提高生產率

生產設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環節，在對設備進行改造時，應堅持科學的態度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。

4、TPM管理-設備管理方式上實行全員管理和全程管理

現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

TPM管理推行方法：

1、開展TPM小組活動

組織好PM小組活動，是推進TPM的核心。在生產建立PM小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯合組成專題項目小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結表彰。

2、明確各階段目標

正確把握目前的水準，以很佳狀態作為打算的目標來開展活動，是以零缺陷為標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

3、 建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進）。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

4、建立組織機構，推進TPM

TPM的組織機構是從企業高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

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