TPM管理推行步驟及實施方法。TPM的組織機構是從企業高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。那么TPM管理推行的步驟及方法是什么呢？

TPM管理培訓的“三好”原則：

1、管好:自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，別人的設備如無操作證，就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。設備上的防護裝置和線路管道要經常檢查，保證完整而可靠。

2、好:嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉、不在設備運轉中變速和裝卸工件精心操作，力求防止事故發生。

3、修好:在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術，能獨立排除設備的小故障，參加設備的二級保養及大修總裝和試車驗收工作。

TPM項目管理實施步驟：

1、TPM引進宣傳和人員培訓 ，按不同層次進行不同的培訓。

2、建立TPM推進機構 ，成立各級TPM推進委員會和專業組織 。

3、制定TPM基本方針和目標 ，提出基準點和設定目標結果。

4、制定TPM推進總計劃， 整體計劃引進。  

5、制定提高設備綜合效率的措施 ，選定設備，由專業指導小組協助改善實施 。 

6、建立自主維修體制 小組自主維修 。

7、維修計劃 ，維修部門的日常維修 。 

8、提高操作和維修技能的培訓 ，分層次進行各種技能培訓階段 。

9、建立前期設備管理體制 ，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 。 

10、總結提高,全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。   

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