推行TPM管理準備工作和方法。TPM管理是一項實施范圍廣、持續時間久的工程，它不僅僅對設備進行管理，還通過改變人的傳統管理意識和舊的管理制度，達到提高企業整體管理水平的作用，是一項涉及到企業內人、物、機等各方面的現代化管理模式。以在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推行機構進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施那TPM管理是如何做好準備工作的呢？TPM管理的方法又是什么呢？

TPM管理特點：

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

TPM管理準備工作：

1、自主維護：TPM設備管理工作之一，在生產活動過程中，激發操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業，加強自主性管理，防止故障的發生，消除設備的各種浪費，提高維護意識和維護技能，保持設備的很佳技術狀態。

2、預防性維護：以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“預防性維護”，預防性維護一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃維護”。

3、預見性維護：基于過程數據，通過預測可能的失效模式以避免維護性問題的活動。

TPM的基本要素：

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、提高工作技能:不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、改善操作環境:通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

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