車間5S管理培訓的內容是什么？車間推動5S管理，可以通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，可以確保交貨日期萬無一失了，當然車間推行5S管理帶來的好處遠遠不止這些，那么車間5S管理培訓的內容有哪些呢？

車間推行5S管理培訓的作用如下：

1、5S管理是節約家，實現了成本優化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

車間推行5S管理基本原則：

5S管理原則常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：

（1）5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西；

（2）5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用；

（3）5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

（4）5S管理-清潔，環境潔凈制定標準，形成制度；

（5）5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養。

車間5S管理培訓基本內容：

5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

1、整理：

定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作業面積；② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。

2、整頓：

定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

3、清掃：

定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

4、清潔：

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持很佳狀態。

5、素養：

定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。

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