精益TPM管理之質量保全體系。精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。精益質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。而質量保證體系就是要通過一定的制度、規章、方法、程序和機構等把質量保證活動加以系統化、標準化及制度化。質量保證體系的核心就是依靠人的積極性和創造性,發揮科學技術的力量。質量保證體系的體現就是一系列的手冊、匯編和圖表等。那精益TPM質量管理體系該如何做呢？精益TPM質量保全體系內容有哪些呢？

質量保全體系基本內容：

1．項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2．項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

3．思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。

4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。

5．工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

精益TPM管理培訓：

一、精益TPM管理準備階段

①精益TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

③建立基本的TPM策略和目標

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

二、精益TPM管理實施階段

精益TPM管理此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將精益TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行精益TPM管理的難點

三、精益TPM管理鞏固階段

精益TPM管理此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

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