TPM管理如何打造一流精益企業。精益企業作為一種企業組織模式的創新，盡管提出的時間不長，但是由于它適應了當前世界生產——經營一體化的發展趨勢，能夠為企業在當今市場需求復雜多變、技術創新層出不窮、競爭日益激烈的經營環境中生存和發展提供新的有效手段，因此，正越來越受到歐美發達國家企業界的青睞，那么TPM管理如何把企業打造成精益企業呢？

TPM管理培訓對精益企業的意義：

1.TPM管理培訓提高操作者的工作能力；

2.TPM管理培訓提高操作者的工作責任感；

3.TPM管理培訓有助于工作環境和作業環境的改善；

4.TPM管理培訓減少維護費用,節約成本；

5.TPM管理培訓改善企業形象；

6.TPM管理培訓有利于縮短管理和生產周期；

7.TPM管理培訓減少和消除設備故障提高生產效率；

8.TPM管理培訓延長設備的使用壽命降低生產成本；

如何實現精益企業：

1．企業的價值觀中要體現員工的價值

企業的價值觀是指企業組織的永恒原則，它反映了企業深層的信仰，并在全體員工日復一日的行動中表現出來。對于一個精益企業的價值觀則要含有為員工提供安全和全面的工作環境以及學習和成長的機會，等等，當然象通用電氣那樣，“歡迎任何建議并致力于解決問題”“將變革視作機會而非威脅”之類鼓勵變革和創新的價值觀也是很好的借鑒。

2．建立起相應的企業內部組織

實現精益化是個長期的戰略實施過程，因此有必要設立一個專門的組織來領導精益化的過程，很多公司都交由工業工程部負責，這是比較合理的，因為精益的實施就是工業工程方法的具體應用。同時還需要指定精益變革代言人，并授予為精益轉換提供指導與領導的權力，精益化對企業是個全方面的改造成的過程，因此企業高層必須擔當起責任，他們中的的一個人充當變革代言人的角色是對工作的有力支持。在企業的各個層次上委派熟悉精益并積極推行精益的領導干部,能夠聯合和動員企業所有的利益相關者積極實現企業的愿景。

3.全體員工參與精益項目

明確對價值流的每一點員工的需要。在很低，很恰當的的層次進行決策,并盡量減少管理層次。設計組織結構和管理系統，促進和加強在知識、應用和需求的關健點決策。以流程為中心設定流程經理，而傳統的職能部門定位于以專業技術來服務流程也許是個很好的嘗試。這時的工業工程部角色就更象一個醫生，為企業診斷，切脈保障企業健康成長，并為企業戰略決策提供幫助。

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