石油企業精益TPM管理咨詢。精益TPM管理是一種提倡以設備為中心預防為主的全員生產保養方式，目前已成為世界500強企業制勝的秘密武器。隨著中國人口紅利期的即將過去，中國企業機械化、自動化程度將大幅提高，用設備代替人力成為企業發展的必然趨勢，企業對設備的依賴度也就越來越高。因此設備是否良性運轉和有效管理成為企業體現其競爭力的關鍵因素。那么石油企業精益TPM管理培訓該如何做呢？精益TPM管理適合應用于各個行業嗎？

石油企業精益TPM推行的要點 ：

1）全員參與，快樂工作。

2）循序漸進，和平演變。從易到難，建立信心；按步驟推進；明確目的，杜絕形式化；要習慣照相，培養自豪感。

3）主人翁意識，推崇屬地管理。

4）精益TPM不是短期的運動戰，要有長期作戰，持續作戰的心態和準備。

2、導入精益TPM的路徑規劃

導入精益TPM建議按一定的路徑開展，循序漸進，扎實做好每一個階段，從而實現自主管理。

3、精益TPM的基本結構

自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式，優秀的6S管理是這三大活動的基礎，良好的改善氛圍是確保活動取得成功的保障。

4、精益TPM在企業管理中的位置：

精益TPM是打造制造業行之有效的管理體系，其涵蓋了企業管理的方方面面，精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子，只有每一根柱子都做扎實了，才有可能讓企業達到非常高的水準。

石油企業導入精益TPM管理理由：

精益TPM以人和設備為中心，通過全員參與，調理企業的體質，從而實現人和設備達到很佳狀態。

導入精益TPM至少可以達到如下目標：

1、打造目視化防呆現場，產線物品和作業的狀態一目了然，管理者和員工可對現場的異常進行快帶判斷。

2、創造舒適的作業環境，促使員工去創造良好的環境，通過良好的環境去影響每一位員工---人造環境，環境育人。

3、讓設備達到比較好的狀態，建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業指導書。營造良好的改善氛圍。

石油企業精益TPM管理培訓基本內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

5) 建立TPM定期保養制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設備損失進行個別改善。

TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

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