采購部如何做好精益生產管理培訓？ 精益生產咨詢是一種以消除浪費和持續改進為核心，以客戶需求為驅動，減少企業投資，提高成本和運營效率的新型生產管理模式。其特點是注重客戶對持續時間和價值的要求，為客戶創造科學合理的生產活動，減少生產周期，顯著提高企業進入市場的水平。那都知道采購部門對企業來說是十分的重要，那么采購部是如何做好精益生產管理培訓的呢？

采購部推行精益生產管理培訓原則：

1、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。這些浪費需通過低庫存、看板管理等制度曝光，然后徹底消除。

2、全過程的高質量，一次做對

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。這是一個常識，但國內很多企業對此仍然認識不足。許多制造企業都有專門的車間檢驗所有的產品以保證品質。

3、基于顧客需求的拉動生產

JIT的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

4、標準化與工作創新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發揮大成效和效率。

5、團隊工作

隨著企業的組織規模越來越龐大，管理變得越來越復雜，大部分工作都需要依靠團隊合作來完成。在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。

6、滿足顧客需要

幾乎每個企業都把“滿足顧客需要”寫入公司宣言中，但多半是說得多，做得少。滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。

采購部精益生產管理培訓步驟：

1、管理者要強化對精益生產管理的思想認知

中層干部是精益的組織者，要準確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實務相結合，形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識，建立精益管理體系和開展流程優化。基層員工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導，從問題和需求切入,教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題，體會精益管理的優勢，讓其主動接受、熟練應用。

2、管理者要樹立精益管理之力

認真學習領會精益管理的指導思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認識清、領悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統一、認識到位、步調一致。 。成立精益管理領導小組，“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體管、專門盯，專業部門協同配合、共同推進。

3、管理者要營造精益生產管理培訓氛圍

開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓及專業會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。

4、管理者要強化對精益生產管理項目的考核目標

一是建立考評機制。重點把握精益創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業力量定期開展考評，針對常態化開展的精益管理項目。三是強化結果應用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發揮先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業績提升。

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