精益生產管理的九大原則。。精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精 確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。所以很多制造型企業都在推行精益管理，那么精益生產管理的九大原則是哪些呢？企業如何利用這九大原則來做好精益生產管理呢？

精益生產管理九大原則：

一、倡導以人為本的原則

任何重大的產變革都會產生“人的問題”︰新的管理者被提升，工作內容隨之變化，需要學習提高新的技巧和能力，而員工們態度差，甚至可能會有抵觸情緒。如果用針鋒相對、逐一解決的方式來處理“人的問題”，精益生產變革的實施速度、員工士氣和效果等都會受到影響。

二、改革從領導層開始

對于企業內部各個層次的員工來說，精益生產變革都是容易令人忐忑不安的，當精益生產變革即將到來時，所有人的目光都會投向CEO，尋求來自領導層的力量、支持和指引。領導者們就要身體力行，積極采納新的方式，給下屬們以挑戰和激勵。

三、改革要貫穿公司各個層級

當企業的精益生產變革項目從初期的制定戰略、明確目標，逐漸開展到具體方案設計和實施執行的時候，精益生產變革將影響到整個公司的不同層面。在精益生產變革的措施中，需要在內部明確指定各級層次的領導者，然后將設計和實施執行的責任層層下放。

四、精益生產變革正規化

員工天生都是理智的，他們會問，怎樣程度的精益生產變革才是公司需要的?公司是不是行進在正確的方向上?我們個人是不是值得致力于使轉變切實發生呢?他們會向領導層去尋求答案。將企業精益生產變革描述成一種正式、正規的重大事件，并將公司的愿景以書面形拭公布出來，對于統一領導層與下屬團隊的思路、促進整體團隊協作來說，是非常好的機會。

五、培養主人翁意識

主持企業精益生產變革，需要高層管理者們擁有主人翁意識，在自己的影響力范圍內承擔起責任。這就要求他們引導員工發現問題并提出解決方案，同時附以刺激性的激勵和回報。激勵的形式既可以是物質的(如津貼)，也可以是精神上的(如伙伴情誼，與公司同命運的精神)。

六、及時、有效地溝通

在很多情況下，精益生產變革的領導者們都容易犯一個錯誤:他們認為公司里的其他人員也同他們一樣，深刻地理解了精益生產變革的必要性，看清了精益生產變革的方向。然而事實并非如此。

七、對公司文化進行評估

對企業文化的“診斷”能夠確立核心價值、信念、行為和感知，這些都是實施成功的精益生產變革所必須考慮的因素。它們作為重新設計企業的基本元素，對于確立新的企業愿景、建設精益生產變革所需的基礎設施和項目等，至關重要。

八、明確企業文化

一旦企業文化為員工們所理解，就要像其他信息一樣，在精益生產變革過程中不斷地重申。企業的領導者們應當對自己的文化、及其所代表的行為方式心中有數，并找尋機會樹立、激勵那些體現企業文化的行為。這需要確立一個底線，明確精益生產變革所需要的狀態和文化，并詳盡規劃，以推動文化變革。

九、不斷發展

管理者需要對精益生產變革的后果、企業的態度和適應力不斷地重新評估。他們可依賴實時收集的一手數據信息和堅實可靠的決策流程隨時對實施進行調整，保證精益生產變革的動力和效果。

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