建筑施工企業6S精細化管理培訓應該如何做？建筑施工企業推行6S管理的目標就是：方便，高效，規范，整潔，安全！達到人造環境，環境育人，讓內化成為一種習慣，一種素養！如果要制定6S管理實施方案，就要知道6S管理不是一個人就能完成的，而6S管理的方針就必須是：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。讓6S改善成為企業的一種文化！那么建筑施工企業是如何做好6S管理培訓的呢？

建筑施工企業存在的問題：

1、項目一線人員能力水平參差不齊

由于年齡、工作經驗、知識儲備等的差別，項目經理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業能力和項目現場管理水平有待提升，年輕的項目經理缺乏施工經驗，在細節處理上考慮不周全，與勞務人員的配合存在問題，甚至出現管不動的現象。

2、 項目管理缺乏統一標準

有些建筑施工企業尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。

3、 項目成本管理較為薄弱

項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統計，但在經濟成本分析環節薄弱，缺乏階段性成本支出數據的合理性分析，缺少形象進度、施工產值和計量產值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產值收入控制、成本分析等方面有待加強。

建筑施工企業6S管理培訓：

1·6S管理培訓-整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2·6S管理培訓-整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3·6S管理培訓-清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質，減少工業傷害。

4·6S管理培訓-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。

5·6S管理培訓-素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養具有良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6·6S管理培訓-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

建筑施工企業6S管理培訓意義：

1．提升企業形象 

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。  

2．提升員工歸屬感 

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。 

3．減少浪費 

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。  

4．保障安全 

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。

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