裝修現場6S管理培訓應該如何做？裝修企業做好6S管理是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環境的管理，現場的管理，現場變化異常每天都發生，做好6S，能夠讓現場井然有序，異常發生率降到很低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。那都知道6S管理對于任何企業來說都是非常重要的，那么裝修6S現場管理培訓應該如何做呢？

6S管理培訓為什么實施難：

1、員工不配合，抵觸情緒大

企業推行6S管理不會一帆風順，若員工不愿配合或不執行6S管理的內容，會給推進工作帶來不少困難。員工是6S管理很直接的執行者，產品的制造及其品質的提升等一系列的管理活動都是由全體員工共同完成的’因此員工的配合是至關重要的。

2、領導不重視，各部門之間不協調

在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關制度時，企業內部各部門有時會因對一些問題看法不一致而爭論不休，此時若企業的領導者沒有明確的定論，就會在企業內部產生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規章制度難以執行下去，使6S管理的推行半途而廢。

3、事前規劃不足，使推行過程無法繼續

這種情況的主要表現是企業沒有制定清晰、完整的制度，而且目標過大，從而使員工茫然無措，無處著手開展工作；或者只是刻意地模仿其他企業的推行模式，不能與本企業的實際情況相結合而靈活應用，對出現的問題沒有采取積極的態度去面對和思考，進而進行檢討和修正，而是采取回避、推托的態度，導致6S管理推行活動無法繼續，半途而廢。

4、基層管理經驗不足，對6S管理理解不深

6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工要執行并養成良好習慣。因此，企業在推行6S管理的過程中必須制定一些嚴格的培訓制度，重視和加強對基層管理者的培訓和教育工作，為企業的新員工舉辦有針對性的培訓班，使新員工能夠及時跟上其他員工的培訓進度。

5、標準要求不高，6S管理實施不夠徹底

有些企業在開始強調和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內迅速改變生產現場的面貌。然而，其缺點是來得快、去得也快，在推行幾個月后，標準要求已基本實現，但沒有及時對標準進行不斷完善，從而使員工認為6S管理不過如此，因而停滯不前，時間—長，6S管理就會變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

裝修現場6S管理培訓：

1、抓好基礎6S管理培訓工作

基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作,對新_上崗的新I我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理， 以后工作中自然也會接授6S現場管理,對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,能靈運湖，以指導我們員工的工作,發揮班組長的作用。

2、完善6S管理制度與標準

隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適給現階段的實際情況， 而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準，使我們的工作有目標，為"原地踏步，就等于退步”。

3、明確6S管理職責

對現場所有的區域都要責任人，對每個責任人都要有監督 人，避免班組之間、個人之間的推委拖拉影響6S現場管理工作進-步推進。

4、提高員工素質

即后一個S，也是很難做的一個S。做好安全,養整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等引導。

總之,要做好6S現場管理的長效執行，要領導重視，員齊沁,不斷回顧總結，勇于創新,相信我們的6S現場管理工作會做的更久。

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