車間5S管理制度及考核評比辦法。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。那車間5S管理制度及方法是如何做的呢？

車間5S管理培訓方法：

1、5S導入階段

5S管理培訓在導入階段中主要工作內容有:對企業需要培訓的項目以及相關部門]進行現場調研，組織企業的相關成員成立一個培訓項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導與培訓計劃。

2、5S試點培訓階段與全面培訓階段

5S管理培訓有實力的公司會在此階段進行如下主要工作:在試點培訓期間選擇相關部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關的培訓與考核，并采取“紅牌作戰”的方式,在企業的生產現場組織關于初期清掃、物品定置與標識、污染源治理、目視化提升等內容的培訓和實施，以達到標準化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓的主要目的是強化員工的現場管理能力，已經建立起規范化的標準系統。所以在此階段的主要工作為:對員工持續培訓考核、現場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標準化手冊、形成自我改善體系、審核,評估培訓效果。

車間5S管理標準：

1、 出入車間大廳

標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內行走

標準：上下班進入車間統一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

3、私人鞋柜

標準：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。

4、飲水機使用

標準：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標記的水龍頭內為熱水，在接完水后，需輕輕關閉飲水機柜門。另外水杯內如有茶葉之內的切勿倒進水池內，請倒進旁邊的水桶內。

5、茶水間、換鞋區地面清潔

標準：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內。

6、茶水間書刊管理

標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。

7、個人衣著

標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環等，男生不可蓄長發，女生需將頭發扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，扣子要扣4顆以上。

8、作業坐姿

標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。

9、廠牌

標準：公司發放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業時，需將廠牌統一掛在自己對應的作業指導書的右側，下班后，自行取回。

10、凳子擺放

標準：在作業時，凳子外側的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。

11、毛巾清洗

標準：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。

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