車間5S目視化管理標準。5S是指日語中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是"S”，所以簡稱5S。目視化管理就是用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作進展狀況及差異，并迅速作出判斷，想出對策！那5S目視化管理的標準是什么呢？

目視化管理要求：

(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。

(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

目視化管理原則：

（1）激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

車間5S目視化管理標準：

1、5S管理-整理(SEIRI)。

含義:把不必要的東西和必要的東西區分開來，去掉不必要的東西。

對象:清理工作現場所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。

方法:對每件物品都要看其存在的必要性。區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數量降低到很低限度;對于非必需品，應立即挪走。這樣就會空余出場地。

要點:整理是5S的出發點，也是首要任務。工作現場經過整理之后，可以過濾掉很多不需要的物品從而開創很多空間，使后續的4S發揮更好的效果，“紅單作戰”就發生在這一階段。

2、5S管理-整頓(SEITON)。

含義:把必要的東西放在規定的地方，并能很快取出，規定放置區，明確標示。

對象:減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

目的:縮短前置作業時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

方法:第一步落實整理工作;第二步決定防止場所;第三步決定包裝、放置方法;第四步標識，畫線定位，用顏色區分開來。

要點:整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間盡量減少。如有異常能馬上發現，不同的人做的結果一樣，可以說是標準化的一種。

“三定”和“三要素”就發生在這一環節。

①“三定”原則:定點、定容、定量。

定點:也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。

定容:用什么容器、顏色，物品規格不同，需要不同規格的容器，為便于區分同時需要不同的顏色。要進行區分、畫線、標識，使之不易混亂。

定量:規定合適的包裝，以便于物料領取，數量清點。需要考慮大和小庫存量。

②“三要素”:場所、方法、標識。

場所:物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要定點、定容、定量，生產線附近只能放真正需要的物品。

方法:易取，不超出所規定的范圍，在放置方法上多下工夫，要細化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。

方法:從方法上講，選擇很多，標簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標識。同時放置場所和物品原則上要一對一。

3、5S管理-清掃(SEISO)。

含義:打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。

對象:消除工作現場各處所發生的“臟污”。

目的:減少工傷，保證質量，塑造高作業率的工作場所。

方法:落實整頓工作執行例行掃除，清理污物。

要點:在這過程中要確定標準，劃分責任范圍，確定頻次，驗收標準及程序，同時盡量使更多的人參與，原則上自己的區域自己負責。責任區域不能有疏漏，也不能有空白區域，驗收過程中發現不合格的要責令立即整改。

4、5S管理-清潔(SEIKTSU)。

含義:將整理、整頓、清掃進行到底，經常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習慣。

對象:透過整潔美化的廠區與環境發現“異常”。

目的:提高產品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。

方法:第一步是落實前3S工作;第二步是設法養成“潔癖”的習慣;第三步是建立可視化的管制方式;第四步是設立“責任者”制度，加強執行;第五步是配合每日清掃作設備清潔點檢。

要點:整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結果”，也就是在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后所呈現的狀態便是“清潔”，所以清潔的重點在維持，一時的整潔或者清掃不是清潔，同時實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態;要想維持成果，必須全面標準化，同時使之成為一種制度和習慣。

5、5S管理-素養(SHITSUKE)。

含義:養成良好的個人衛生、品德、行為習慣，遵守規則。

對象:主要透過持續不斷的4S活動，改造人性，提升道德，美化“人質”

(人的質量、水準)。

目的:養成良好習慣，塑造守紀律的工作場所。

方法:落實持續推動前4S活動;建立共同遵守的規則或約束;將各種規則或約定目視化;實施各種教育訓練;違犯規則或約束給予糾正;接受指責糾正，立即改正;推動各種精神提升活動。

要點:公司應向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識;此外，強調創造一個良好風氣的工作場所，同時領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律同等重要。

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