徐州7S管理咨詢公司。徐州7S管理咨詢公司選精卓 7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀70年代的日本企業。7S管理是7S的升(sheng)級，管(guan)(guan)理對象是員工行動(dong)品(pin)質、工作(zuo)方法(fa)、作(zuo)業流程和對物品(pin)的規范管(guan)(guan)理，這種(zhong)管(guan)(guan)理模式有利于提升(sheng)企業形象、減少浪費、提高(gao)效率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混亂：現場臟(zang)、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生(sheng)，效率低下；

設備故障頻發：設備跑冒滴漏現象(xiang)嚴重，故障頻發，維(wei)修人員經(jing)常忙于救火；

安全隱患(huan)較大：安全設施無人問津，安全缺陷(xian)和不(bu)按規則事件多,安全事故頻發；

現場浪費(fei)嚴重：員工缺乏節約(yue)意(yi)識(shi)，對生產現場的浪費(fei)熟視無睹(du),企業成本難(nan)以得到控制；

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

缺(que)乏工作標準：員工缺(que)乏作業(ye)規范，作業(ye)隨意化和現場布(bu)局不合理，物流路線導向混(hun)亂，客戶(hu)來參觀無(wu)亮點(dian)。

怎么在徐州選擇一家合適的7S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

7S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過7S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過7S的咨詢團隊是很難把7S推行的好。7S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的7S管理咨詢顧問來自日本，所(suo)以擁(yong)有日本顧問的(de)公司是比較靠(kao)譜(pu)的(de)。

2、咨詢公司項目經驗如何？

 咨詢公司是否有豐(feng)富的(de)(de)(de)項(xiang)目經驗(yan)(yan)是能(neng)否做好(hao)項(xiang)目的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)保(bao)障。這里(li)的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)不僅指(zhi)咨詢公司的(de)(de)(de)方案設計(ji)經驗(yan)(yan)，也(ye)包括咨詢公司解(jie)讀企業潛在需求的(de)(de)(de)能(neng)力、推(tui)進方案實施(shi)的(de)(de)(de)能(neng)力、化(hua)解(jie)管理變革阻力的(de)(de)(de)能(neng)力等。

3、7S管理落地是第(di)一要務。

7S管理咨詢在于落地(di)，天(tian)天(tian)開會做(zuo)報告，弄花架子的7S管(guan)(guan)理咨詢公司做(zuo)不(bu)好(hao)7S管(guan)(guan)理，7S管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理在于現(xian)(xian)地(di)現(xian)(xian)物解(jie)決現(xian)(xian)場問題(ti)，建(jian)立7S改善團隊，構(gou)建(jian)7S管(guan)(guan)理系統為目標。

以上就是對徐州7S管理咨詢公司的相(xiang)關(guan)介紹了(le)，其實一(yi)家(jia)企(qi)業想要選擇(ze)一(yi)家(jia)可靠的7S管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公司并(bing)不難，選擇(ze)7S管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公司無非就(jiu)(jiu)是看這三點(dian)：師(shi)(shi)資能力、實戰經驗、成(cheng)果展示(shi)，每個咨詢公司都有自己的優點(dian)，就(jiu)(jiu)比如精卓咨詢就(jiu)(jiu)比較擅長派駐管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢師(shi)(shi)入駐企(qi)業，讓管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢師(shi)(shi)帶領企(qi)業通過7S管(guan)(guan)理(li)(li)運動，迅速(su)取得咨詢效果，咨詢項目以(yi)快速(su)見效著(zhu)稱(cheng)。

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