常州7S管理咨詢公司。7S管理是企業的基礎，經過多年的7S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的7S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇7S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下；

2、安全隱患很大

企業的安全設施無人問津，導致(zhi)安全缺陷和不按規章事(shi)件多，安全事(shi)故頻繁(fan)發生(sheng)；

3、現場浪費嚴重

員工缺乏節約意識(shi)，對生產現場的浪費熟視無睹，企業成本難以得到控制；

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現(xian)象嚴重，故障頻(pin)發(fa),維修人經常忙于(yu)救火(huo)；

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

6、缺乏工作標準

員工(gong)缺乏作業(ye)規范(fan)，作業(ye)隨意化和現場布(bu)局不合理，物流(liu)路線導(dao)向(xiang)混亂，護來(lai)參觀(guan)無亮點。

7S管理咨詢的目的：

1)建立一種體系，建立適合自己的持續改進7S管理(li)運作(zuo)體系。

2)規(gui)范作(zuo)業現(xian)場，環境(jing)優美，提升(sheng)企業形象;定置(zhi)定位管理(li)，有效(xiao)利用空間;減少浪費，降低(di)成本;規(gui)范現(xian)場、提高效(xiao)率(lv);質(zhi)量保證:做事認真嚴謹(jin)，品質(zhi)重點工序控制;減少工傷，保障安全(quan);

3)培養一(yi).批骨(gu)干:為貴公司7S管(guan)理持續(xu)開(kai)展奠定人力資源(yuan)基礎。

4)營(ying)造(zao)- -種氛(fen)圍:營(ying)造(zao)一種全員參(can)與的(de)改善文化與氛(fen)圍;提升員工歸屬感(gan)

5)樹(shu)立一(yi)一(yi)個標桿: 使貴公司(si)的(de)現場成為本(ben)行(xing)業及集(ji)團內的(de)標桿現場、打造令人感(gan)動的(de)現場。

6)打好一一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的(de)開展開好頭，并打(da)下堅實基礎。

精卓7S管理咨詢公司輔導內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調研與前(qian)期策劃

3、7S推(tui)行組織建(jian)立(li)

4、7S活動計劃建立

5、7S活動宣傳(chuan)與教育建(jian)立

6、樣板區7S作戰

7、7S督(du)導師團隊訓練(lian)

8、參觀(guan)通道(dao)線整(zheng)體(ti)規劃

9、7S項目全面展開(kai)

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

17、 實(shi)施(shi)檢討等(deng)導入

17、 實(shi)施推動(dong)制(zhi)度(du)導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、 7S成果(guo)發表及總結

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益7S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場7S落地，為企(qi)業培養專家級7S人(ren)才，創建卓(zhuo)越的現場。

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