電力企業6S管理培訓。6S管理模式就是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個環節所實施的管理實踐。6S管理模式起源于日本，日本在現場管理方面積累了豐富的經驗，6S管理模式是其中很具實踐價值與推廣價值的管理模式之一，在日本6S管理模式業已成為其一流企業的重要的標志，具體而言，6S管理模式就是指對生產過程中的人員、人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以很大限度的優化，從而取得較好的經濟效益，基于6S管理模式在塑造企業的形象、降低生產成本、維護企業的信譽、確保生產流程的安全性與標準化等方面的優勢，使之得以在不同的領域得到推廣，并具有了可持續發展的空間。那么6S管理在電力企業是如何運用的呢？

6S總結起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯系。6S主要表現為以下幾個方面:

1、綜合提升企業形象和綜合素質，優化工作環境;

2、減少生產過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地;

3、提高工作效率，優化工作環境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業;

4、做好產品質量保證，做事嚴謹認真，對重點區域進行品質控制;

5、優化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發生;

6、優化設備保養措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃、點檢、保養、維護;

7、降低成本減少動作浪費;

8、交期準,一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

電力企業6S管理培訓：

1、6S管理整理方面

首先根據培訓內容做好準備，包括設備具操作方法說明、相關注意事項等。準備好后，將參加培訓的學員分組，其他無關人員離開培訓現場。培訓開始前,需要在培訓室設置圍欄,將劃分為不同的區域，即工作區和非工作區。檢查工作區域內的所有物品,確定是必品還是非必需品，留下必需品和工具，必需品和工具需要移走。

2、6S管理整頓方面

需要在團隊中設置專]的檢查員。待所有團隊人員到位后，團隊中的特殊人員將開始滾動名稱。檢查人員否全部到位，還需要將所需物品和工具一搬出。

3、6S管理清掃方面

清掃可以有效降低現場發生事故的概率，也是保持工作環境清潔衛生的主要方式。培訓中的清包含很多內容。不僅要先選擇合適的清掃方法，清除訓練場地地面的灰塵和雜物，還要清理桌面上的污垢。還需要根據設備的性質和狀態而定。并規范、科學地清理各種訓練器材,點零件等物品的數量,落實好保養措施。

4、6S管理清潔方面

注意訓練室環境的清潔。任何落在地板上的碎屑都需要立即發現并清理干凈。清潔工I作需要貫穿整個試訓過程,以保證整個試訓工作能夠在一個干凈的環境中進行。

5、6S管理素養方面

這方面是6S管理方法的核心，也是管理的目標之一。 各項管理措施旨在讓學生熟悉各項技術的操作流程、物品管理、 設備維護、環境清等，并逐步將這些行為培養成良好習慣，從而成為綜合素養的一部分。培訓前，老師需要向學員講解培訓室的規則、操作方法、章擺撤原則、團結協作、尊重他人以及相關注意事項等，在培訓過程中,學員還需要做好監督檢查,發現錯誤。及時提出，學生級時改正。

6、6S管理安全全面

培訓老師在進行各項操作前，需要對各個環節的危險點進行說明，并按照《電氣安全工作規程》中的各項規定采取安全防護措施。必須有配套的安全設備，并提前配備,包括戴絕緣手套、戴安全帽等。

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