紡織企業6S管理培訓。6S管理具有顯著改善生產環境、提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。因此，我們一旦決定要在企業內部推進6S管理，就一定要把它做好，真正實現其提升員工素質，打造一流企業的目的。6S管理適用于各個行業那么紡織企業6S管理培訓應該如何做呢？

紡織企業開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

紡織企業生產現場管理的方法包括以下幾個方面：

一、優秀現場管理的標準和要求；

二、現場管理的基本方法；

三、生產現場的質量控制；

四、現場的組織結構設計原則及職能；

五、生產現場員工的管理；

六、生產計劃的制定要求；

七、生產成本的控制；

八、現場管理制度。

紡織企業6S管理培訓：

6S管理是在日本5S管理的基礎上發展起來的一種新的管理方法。與日本5S管理相比, 安全管理內容更多，更適合中國企業的現代化發展。具體包括整理、整頓、清掃清潔、養及安六面,每方面的性質和特點都大不相同。

1、6S管理-整理是指對現場物品進行分類，如必需品和非必需品，必需品遺留在工作場所，不需要的物品需要移出現場的現象,以保證現場的簡潔明了。站點環境以避免操作錯誤或找不到所需的項目。

2、6S管理-整頓是指對紡織企業物品的管理，包括質量合格、擺放有序，使現場操作人員能夠快速找到工具順利使用,從而提高工作效率。

3、6S管理-清掃是指認真清掃紡織廠工作場地，確保場地規范、整潔。

4、6S管理-清潔是指上述三個方面的管理措施貫穿整個現場操作過程，并不斷深化。

5、6S管理-素養是指良好管理習慣的培養，包括遵守各項規章制度、按辦事、團結協作、不斷進取等，經營者的合養。

6、6S管理-安全使紡織廠員工在操作過程中遵守安全膳食,樹立安全意識，確保操作人員及其設備的安全。

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