玻璃企業6S管理培訓。6S管理可以將僵化的管理制度轉化為員工良好的工作習慣，促進員工自身素質的全面提升。優秀的企業文化和管理技能是企業寶貴的無形資產。考慮到新時代石油企業可持續發展的需要，將6S管理引入石油企業的管理和企業文化建設。玻璃企業，實施6S建設、統一、明確體系標準，建立科學的6S管理考核體系，提升石油企業核心競爭力，保障企業員工安全生產。那么玻璃企業6S管理培訓應該如何做呢？

企業推行6S管理的意義有以下幾點：

1、可以保證工作質量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

3、可以提升企業形象，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

4、6S 改善員工精神面貌，使組織活力化

班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創造紀律嚴明，執行力徹底的高效團隊。

5、6S保障企業安全生產

 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工遵守操作規程、進行設備保養維護，如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。

玻璃企業6S管理培訓:

1、強化組織保障，明確分工職責

一是要優化完善企業組織架構, 為6S管理模式推行創造有利環境。要成立由企業行政正職為首的推行委員會，下設改革組辦公室，明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現。可設定由企業中層管理人員來擔任組領導,確保統籌把握現場管理的方向性及相關實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協調處理等工作。

二是根據企業自身組織架構成立由各職能管理部門]牽頭的專業組,負債本專業的6S管理指工作和監督檢查工作,負責制定本專業6S管理的實施細則，組織編制各專業工作的任務書和作戰圖，中作戰圖中會將各專業組的重點任務按月分解，并直觀的反映出工作推進情況。

三是各一線工區的區長或班組長承擔6S管理推行的具體 工作,負責按照專業工作組的要求推進6S管理工作,周匯報的方式上報至各專業組。

2、定點拍攝

點拍攝主要是通過留存照片的方式對現場生產情況進行對比，同時也可利用拍攝方式對同工區、班組進行橫向比較,促進整改。例如生產現場的物料、零配件種類繁多,擺放十分雜亂，對該工區或班組亂差的地方進行拍攝存檔,整改后對原位置進行拍照復查。前后對比后，工意識到分類放置的好處，使得公司員I更加認同6S管理模式。

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