煙草企業6S管理培訓。目前國內越來越多企業推行6S管理，有的企業請專門的管理咨詢公司推行，有的企業自己推行，這也就導致了有的企業推行6S管理受益頗多，有的企業卻并沒有達到想要的效果。6S管理塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，提升企業形象，很快捷有效的方法就是開展6S活動。那么煙草企業6S管理培訓是如何做的呢？6S管理的作用又有哪些呢？

6S管理培訓公司認為明亮、整潔的工作環境，讓員工心情愉快；員工動手做改善，有成就感；既增強了員工作凝聚力，員工的素質也得到了提高。

6S管理八大作用：

一、6S是很佳的推銷員

二、6S是品質零缺陷的護航者

三、6S是節約能手

四、6S是交貨期的保證

五、6S是高效率的前提

六、6S是企業的安全員

七、6S是標準化班組、作業的推動者

八、6S可以創造出快樂的工作崗位

煙草企業推行6S管理應遵循的原則：

1、規范、高效的原則

現場6S管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原則

安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

煙草企業6S管理培訓：

1、加強宣傳培訓，優化考核評價細則

(1)各專業組通過宣傳和培訓誨-位員I熟悉6S管理推行的目的、義，同時在培訓中員工植入6S管理的績效考核管理功法，讓每-位員工充分了解公司引人6S管理的必要性。

(2)改革小辦公室可借助多種形式對每一位員工開展多階段考試，考試成績與員工個人效考核掛鉤,本質不在于成績而是強化6S管理理念。

(3)制定6S管理活動實施細則，引人活動評比和獎懲等相關配套意見及規定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業工會應該配合改革小辦公室做好隊伍建設工作，通過勞動競賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

(4)要細化評分標準,嚴格考核獎懲。可根據工作人員屬性分別制定考核標準:第一種適于井下區等生產現場,標準適用于線生產班組人員;另一種評分標準針對井.上管理人員，用于辦公場所等非生產班組以,及總部職能管理人員。

2、做好看板管理

看板管理就是將管理項目在管理看板中展示出來，通過直觀、形象的視覺信息，做到淺顯易懂，看板管理是現場6S管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發現問題和解決問題，是營造工作現場活力的重要手段，同時對外可以樹立企業良好的管理形象。

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