家具行業精益生產管理培訓。精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。 精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以很小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 準時地（JIT）創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益生產管理培訓可以有效防止生產資源浪費，那么家具行業精益生產管理培訓如何做呢？

家具行業常存在哪些問題呢？

1、交貨期長或交貨不及時

交貨期的長短能反映家具制造企業的生產效率，而交貨是否及時能反映家具制造企業的生產管理水平。影響交貨期的主要因素有：設備利用率、生產排程、倉庫管理、生產過程控制、生產管理模式、工人的熟練程度等。

2、生產繁忙，但不知是否盈利

就家具制造企業而言，生產的目的就是為了盈利，不盈利就應該不為之。目前有相當數量的家具企業在不知道盈利多少或是否真正盈利的情況下就開始生產了，這是一種既不正常又正常的現象。

3、缺少流程監管，問題排查困難

企業效益跟生產的每一環節緊密關聯，對于管理層來說，監管的到位與否，直接影響的產出收益。但是，中小型生產工廠的管理流程一般都凌亂分散，很多環節都缺乏明確合理的標準，問題頻發，追責困難。

家具行業精益生產管理培訓步驟：

這里列出的步驟僅供參考，因為實施精益生產是必須要對企業現場進行調研診斷后，根據現場實際情況去設立針對性的實施步驟的。

第一步：現場5S活動；

第二步：看板管理；

第三步：價值流分析；

第四步：標準化作業；

第五步：拉動生產；

第六步：JIT生產；

第七步：均衡生產；

第八步：快速切換；

第九步：TPM管理；

第十步：持續改善。

精益生產的四條核心思想主要就是：站在”價值的角度“（價值），持續不斷的改進（連續改進），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益大化(完美無缺)。

1. 價值：產品的價值只能是由顧客定義的。產品與服務必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續發展的。制造企業必須辨識精益生產的活動與方式、優化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業標準化和準時交貨。　

2. 連續改進：連續不斷改進顧客要求的產品、過程與服務。減少浪費。其原理是實現使競爭對手吃驚的業績改進和提升組織的精益能力。

3. 顧客為中心：使企業的一切業務工作、業績與質量的測度指標以顧客的滿意作為目標來評價標準。

4. 完美無缺：以精益求精的工作精神和態度，利用改進各種資源的效率與效應的無窮機遇，以低的成本、高的質量和短的交貨期實現TCS,超越競爭對手，占領更多的市場份額，奪取競爭優勢。

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