家具企業精益生產管理培訓。豐田精益生產的一大核心，就是通過消除浪費，降低成本，提升企業利潤。豐田通過獨有的精益生產方式，已成為利潤的代名詞。而家具行業已經由原先單一的品牌之間的競爭，演變為跨界品牌、延伸產業鏈、新零售轉型等一體的家居競爭生態。那么家具企業精益生產管理培訓應該如何做呢？家具企業做好精益生產管理培訓的意義又有哪些呢？

家具企業管理存在哪些問題：

1、生產缺乏計劃性，靈活性差；

2、設備故障率高，保養和維修工作欠佳；

3、生產線運行不均衡，產量波動大；

4、人員安排不合理，缺勤率高；

5、廢品率或次品率高，返修工作量大；

6、換模時間長，生產批量難以下降。

家具企業精益管理培訓可以獲得以下收益：

1）推行標準作業用很少的勞動力進行生產

對現行的作業動作、作業方法進行分析、改進，去掉多余動作，將必須的動作標準化，從而達到用很少的勞動力進行生產的目的。

2）縮短生產過程時間

為了要提高勞動效率，應當在管理體制上進行適當的變革。對各部門進行重組，解決職責交叉和重復無效勞動的問題。

其次，重新設置工作崗位，根據作業節拍和崗位作業任務量，確定崗位設置及配備必需的崗位人員。

3）培養多能工實現少人化

讓現場管理人員在所屬各工作場所輪換，作業人員在組內輪換，有些作業崗位也可以每天數次崗位輪換。

4）縮短作業轉換時間

縮短作業轉換時間就是縮短產品品種轉換、設備調整時間，將內部作業轉換變為外部作業轉換，提高設備的作業率，達到增加產品生產時間的目的。

5）持續開展作業改善活動

廣泛開展合理化活動，消除純粹浪費的時間，減少沒有附加價值的作業，提高附加價值的實質性的作業，從而達到少而精的目的。通過改進作業流程、減少產品等待和搬運時間來實現生產過程的縮短以消除產品的等待和搬運時間，減少產品費用。

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