家具制造精益生產管理培訓。精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以很小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益生產的另一大核心，就是“消滅浪費”。浪費就是從原材料開始到產品或服務為止，在每一個流程里不創造價值的活動，如等待、停滯、檢查、做錯、返工、修補、重做、滯銷、退貨、補件等，都是顯而易見的浪費。而要知道精益生產管理，對于困境中的家具企業來說是一個契機。抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。那么家具制造業精益生產管理培訓應該如何做呢？

家具精益生產管理培訓作用：

1)縮短生產過程時間

為了要提高勞動效率，應當在管理體制上進行適當的變革。對各部[ ]進行重組，解決職責交叉和重復無效勞動的問題。欺，重新設置工作崗位,根據作業節拍和崗位作業任務量，確定崗位設置及配備必需的崗位人員。

2)培養多能工實現少人化

讓現場管理人員在所屬各工作場所輪換，作業人員在組內輪換，有些作業崗位也可以每天數次崗位輪換。

3)縮短作業轉換時間

縮短作業轉換時間就是縮短產品品種轉換、設備調整時間,將內部作業轉換變為外部作業轉換，提高設備的作業率,達到增加產品生產時間的目的。

家具制造業精益管理培訓：

一、推行標準作業用很少的勞動力進行生產

對現行的作業動作、作業方法進行分析、改進,掉多余動作,將必須的動作標準化，從而達到用很少的勞動力進行生產的目的。

二.縮短生產過程時間

為了要提高勞動效率，應當在管理體制上進行適當的變革。對各部]進行重組，解決職責交叉和重復無效勞動的問題。其次，重新設置工作崗位,根據作業節拍和崗位作業任務量,確定崗位設 置及配備必需的崗位人員。

三、培養多能工實現少人化

讓現場管理人員在所屬各工作場所輪換,作業人員在組內輪換,有些作業崗位也可以每天數次崗位輪換。

四、縮短作業轉換時間

縮短作業轉換時間就是縮短產品品種轉換、設備調整時間,將內部作業轉換變為外部作業轉換,提高設備的作業率,達到增加產品生產時間的目的。

五、持續開展作業改善活動

企業開展合理化活動,消除純粹浪費的時間，減少沒有附加價值的作業，提高附加價值的實質性的作業，從而達到少而精的目的。通過改進作業流程、減少產品等待和搬運時間來實現生產過程的縮短以消除產品的等待和搬運時間，減少產品費用。

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