家居行業精益生產管理培訓。精益生產培訓的關鍵控制指標之一是庫存。許多家具企業這方面有許多潛力可挖。原材料堆場太擁擠和半成品庫存太多，許多車間都變成了大倉庫，在制品、半成品堆成山，生產線被很可憐地擠在一個角落。那么家居企業是如何解決這些問題的呢？家居行業可以做好精益生產管理培訓因為“精益生產培訓是這么讓家居企業增加利潤,降低成本的 豐田精益生產的一大核心,就是通過消除浪費,降低成本,提升企業利潤。豐田通過獨有的精益生產方式,已成為利潤的代名詞。” 

精益生產管理帶給家居行業的益處：

對于制造型企業而言，在以下方面已經有無數的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。

同時，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。對于服務型企業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

家具行業精益生產管理培訓：

1、革新觀念，樹立精益意識。

中國有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2、加強對精益思維的學習和研究。

精益思維是精益生產管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益生產管理。中國許多企業對精益生產管理比較陌生，政府和社會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益生產管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益生產管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3、推行精益生產管理模式應循序漸進。

精益生產管理不是管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業的管理適宜方法也不一致。精益生產管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益生產管理的精髓。

家具行業精益生產管理培訓原則：

1、識別價值流

價值流是使一個特定產 品通過任何一項商務活動的三項關鍵性管理任務時所必須的一組特定活動。這三項任務是:在從概念設想，通過細節設計與工程，到投產的全過程中的解決問題的任務;在從接受訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理的任務;在從原材料制成產品，送到用戶手中的物質轉化任務。確定每個產品的價值流是精益生產管理的第一步。

2、價值流流動

這是精益生產管理中很精彩的階段:要使保留下來的、創造價值的各個步驟流動起來。而現在的多數管理者仍然認為，各種活動都應該按照類型分組,以便能夠有效的運作也易于管理。

3、盡善盡美

當各種組織開始精 確的確定價值、識別出整個價值流、使得特定產品創造價值的各個步驟連續流動起來并且讓用戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了。它表現為，在提供出一個比以往都更加接近用戶真正需要的產品時,人們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤。

追求盡善盡美的很重要的驅動力就是透明度。在精益生產管理中的每個人，從分包商、第一層供應商、組裝廠、批發商、用戶到員工，都可以看到所有的事，因而易于發現創造價值的較好方法。而且，員工做出的改進幾乎立刻就可以得到積極的反饋。這正是精益生產管理的關鍵特征，也是對不斷努力尋求改進的強有力促動。

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