企業為什么要進行TPM管理培訓? TPM管理是可以把人和設備的機能及性能發揮出正常水準，而尋找并維持適合系統的一種手法，并被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參與的管理活動，它是制造企業降低成本，增加效益直接有效的途徑。所以很多企業都在推行TPM管理培訓，那么我們下面就來看看TPM管理能給企業帶來什么意義呢？

企業做好TPM管理培訓的意義：

1.提高操作者的工作能力;

2.提高操作者的工作責任感;

3.有助于工作環境和作業環境的改善;

4.減少維護費用,節約成本;

5.改善企業形象; 

6.有利于縮短管理和生產周期;

7.減少和消除設備故障提高生產效率;

8.延長設備的使用壽命降低生產成本;

TPM強調五大要素，即：

——TPM致力于設備綜合效率大化的目標；

——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從高管理者到現場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)

TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。

TPM八大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”

TPM管理培訓基本內容：

1.TPM管理-維修后——BM這是一種很早的維修方法，即故障后的維修，不爛不修。

2.TPM管理-預防性維護——PM它是基于檢查的維護。它使用狀態監測和故障診斷技術來預測設備，并有目的地預防它，從而減少和減少關機損失。它分為定期維護和預測維護。

3.TPM管理-改進維護——cm改進和維護是指不斷使用先進的工藝方法和技術來糾正設備的一些缺陷和固有缺陷，提高設備的創新性.可靠性和可維護性，提高設備利用率。

4.TPM管理-維護預防——MP維護和預防實際上是一種可維護的設計，提倡在設計階段認真考慮設備的可靠性和可維護性。從設計和生產提高設備質量，從根本上避免故障和事故，減少和防止維護。

5.TPM管理-生產維護——PM它是一個以生產為核心的維護系統，服務于制造業。它包括上述四種維護方法的具體內容。在對不重要設備進行事件維護后，對重要設備進行預防性維護，并在維護期間對設備進行改進和維護。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除