蚌埠7S管理咨詢公司。蚌埠7S管理咨詢公司選精卓 7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀70年代的日本企業。7S管理是7S的(de)升(sheng)級，管(guan)理對象是員(yuan)工行動品(pin)質、工作方法、作業流(liu)程(cheng)和對物(wu)品(pin)的(de)規(gui)范管(guan)理，這(zhe)種管(guan)理模式有(you)利于提(ti)升(sheng)企業形象、減少浪費、提(ti)高效(xiao)率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混(hun)亂：現(xian)場臟、亂、差,管理粗放(fang),導致一系列問(wen)題產生，效(xiao)率低下；

設(she)備(bei)故障頻發(fa)：設(she)備(bei)跑(pao)冒滴漏現象嚴重，故障頻發(fa)，維修人員(yuan)經(jing)常忙于救火；

安(an)(an)全隱(yin)患較(jiao)大：安(an)(an)全設施無人問津，安(an)(an)全缺陷和(he)不按規則事件(jian)多(duo),安(an)(an)全事故頻發；

現場浪費嚴重(zhong)：員工(gong)缺乏(fa)節約(yue)意(yi)識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業(ye)成本難以得(de)到控制(zhi)；

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

缺(que)乏工作(zuo)標準(zhun)：員工缺(que)乏作(zuo)業規范，作(zuo)業隨(sui)意化和現場布局不合理(li)，物流路線導向混(hun)亂，客戶來參觀(guan)無亮點。

怎么在蚌埠選擇一家合適的7S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

7S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過7S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過7S的咨詢團隊是很難把7S推行的好。7S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的7S管理咨詢顧問來自日(ri)本(ben)，所以擁有日(ri)本(ben)顧問的(de)公司是比(bi)較靠譜的(de)。

2、咨詢公司項目經驗如何？

 咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)是否(fou)有豐富的(de)(de)(de)項目經(jing)(jing)驗(yan)是能(neng)否(fou)做好項目的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)保障。這里的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)不僅指咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)方案設計經(jing)(jing)驗(yan)，也包括(kuo)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)解(jie)讀企業潛在需求的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、推進方案實施的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、化解(jie)管理(li)變革阻力(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)等(deng)。

3、7S管理(li)落地是第一(yi)要務。

7S管理咨詢在于(yu)(yu)落地(di)(di)，天(tian)天(tian)開會做報告，弄花架(jia)子的7S管(guan)理咨(zi)詢公司做不好7S管(guan)理，7S管(guan)理管(guan)理在于(yu)(yu)現地(di)(di)現物解決現場問(wen)題，建立(li)7S改善團隊，構建7S管(guan)理系統為目標。

以上就是對蚌埠7S管理咨(zi)(zi)詢公司的(de)相關介紹了，其實一(yi)家企業(ye)想要選擇(ze)一(yi)家可靠的(de)7S管理咨(zi)(zi)詢公司并不難，選擇(ze)7S管理咨(zi)(zi)詢公司無非就是看這三點：師(shi)資能力、實戰(zhan)經驗(yan)、成果(guo)展示，每個咨(zi)(zi)詢公司都有自己的(de)優點，就比(bi)如(ru)精卓咨(zi)(zi)詢就比(bi)較(jiao)擅(shan)長派駐(zhu)管理咨(zi)(zi)詢師(shi)入駐(zhu)企業(ye)，讓管理咨(zi)(zi)詢師(shi)帶領企業(ye)通過7S管理運(yun)動，迅速取(qu)得咨(zi)(zi)詢效果(guo)，咨(zi)(zi)詢項目以快速見效著稱。

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