蕪湖7S管理咨詢公司。蕪湖7S管理咨詢公司。蕪湖7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那蕪湖7S管理咨詢個如何選呢？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調(diao)研與前期(qi)策劃

3、7S推行組織建立

4、7S活動(dong)計劃(hua)建立

5、7S活動宣傳與教育建立(li)

6、樣板區7S作戰

7、7S督(du)導(dao)師團(tuan)隊訓練(lian)

8、參觀通道(dao)線整體規(gui)劃

9、7S項(xiang)目全面展開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實(shi)施(shi)檢討等導入(ru)

16、實(shi)施推動制度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成果發(fa)表及(ji)總結

蕪湖7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、蕪湖、福建等區域，專業提供精益現場（7S、7S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業(ye)的管理(li)咨詢(xun)和培訓服務機構，其咨詢(xun)業(ye)務范圍遍及全國。

精卓咨(zi)詢團隊(dui)由各領域尖端實戰(zhan)管理專家組成，主(zhu)要(yao)源于(yu)三(san)星、豐(feng)田、福特(te)等世界700強企(qi)業的實戰(zhan)專家，對于(yu)精卓咨(zi)詢的輔導方法落地效果好，客(ke)(ke)戶(hu)認(ren)可度(du)好，客(ke)(ke)戶(hu)續單率(lv)高，客(ke)(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)大，精卓咨(zi)詢讓企(qi)業的管理更(geng)卓越。

以上就是對蕪湖7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方(fang)式(shi)，對(dui)很多工廠(chang)來(lai)說，先進的管(guan)(guan)理方(fang)法產生(sheng)的效果(guo)并(bing)不(bu)大，往往基(ji)礎管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)會帶來(lai)很大的變化。

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