現場5S管理培訓機構。我們在許多制造型企業 的工廠現場，我們常常會看到生產現場的工具、機器設備等都是布滿了灰并且還沒有定位，不管是什么材料都是雜亂無章的堆放在一起，但是生產車間想要改變這種問題，就會想到實施5S管理，那么如何選擇一家可靠的5S管理培訓機構還是比較麻煩的，畢竟市面上的培訓機構是在是太多了，那么下面我們可以來看看精卓咨詢的5S管理如何？

5S管理培訓機構為什么選擇精卓：

1).豐富的5S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

2).系統的5S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

3).成熟的5S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

4).完整的5S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）

5).持續的5S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

精卓5S管理培訓成功的主要因素：

1).精卓5S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行5S精細化管理的機制建立

精卓5S管理培訓成功的次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧問師的授權充分;

4).每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查;

7).區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;

8).各級領導重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

精卓5S管理服務特色：

1).三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；

2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

3).現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

4).人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

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