工廠現場管理5S培訓。5S是一種文化，一種求追細節,工作嚴謹認真的良好態度，長時間的堅持養成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發揚!5S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。工作場所的整潔是任何工作的基礎，擁有一目了然的現場，能夠提升生產力及減少意外!那么工廠現場5S管理培訓應該如何做呢？

工廠企業開展5S現場管理改善主要包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：

一、整理：將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

二、整頓：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用很快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，確保車間生產安全順暢，消除找尋物品的時間。

三、清掃：將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態。目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮。

四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場保持完美和很佳狀態。

五、素養：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。目的：養成良好習慣，提升人格修養，增強時間觀念，強化團隊協作。

工廠5S現場管理培訓：

1、全員參與5S管理

全員參與5S管理這是企業推行5S管理成功路上必不可少的一點，5S管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與。

2、做好宣傳，認識5Ｓ

5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。利用公司內部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

3、成立機構，制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，就需要召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定高層管理人員作為為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。并另設5Ｓ檢查小組，負責對全工廠5S工作推進情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

4、樣板區推行5S管理

選定5S管理樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區；實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

5、持續改善5S管理

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

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