6S現場管理六個誤區是什么?6S現場管理，有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等六大要素都達到很佳的狀態，從而能實現企業的競爭方針與目標。6S現場管理，有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等六大要素都達到很佳的狀態，從而能實現企業的競爭方針與目標。

6S管理培訓原則：

1、6S管理自己動手原則

自己動手改變現場環境，不斷提升自身素養。

2、6S管理安全原則

安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、6S管理持之以恒的原則

6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

4、6S管理改進原則

隨著新技術、新工藝、新產品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。

5、6S管理規范、高效的原則

6S現場管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

現場6S管理六大誤區：

1、6S現場管理的誤區一：心思急躁

有些企業的管理者看到了其他的企業都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。這主要體現在對6S的了解、6S履行者的培訓和挑選推廣的起點等方面。他們總是以為只要知道和后期管理正確就不用在做好全部預備的情況下再去推廣，管理者往往挑選在企業的全部部分同步推廣。

2、6S管理意識誤區二：認識不到位

這里說的認識不到位，主要指的是企業員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位。

3、6S現場辦理知道誤區三：“作業忙，沒有時間做6S”

6S現場管理是企業作業的一部分作業，也是一種科學有用的管理方法，6S現場管理可以應用到生產作業上。其意圖之一，便是提高作業效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業要處理，6S管理還沒有徹底發揮效果的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

這種觀點是把生產與6S敵對起來，以為6S不是作業的一部分，是分外的事，在企業推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層管理人員會這樣講，也有單個高層領導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理知道不足。

4、6S管理意識誤區四：缺乏恒心

有些企業開始可能很有熱情去執行6S管理, 可是, 隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。

5、6S現場管理知道誤區五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛生”

6S辦理是一個系統的辦理方法，不僅僅是做好衛生作業，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系確保管理方法的實施，到達提高職工素質為意圖，使職工革除馬虎之心，養成好的習慣。

6、6S管理意識誤區六：“員工素質差，搞不好6S管理”

一張白紙作畫，在推行6S管理過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。

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