TPM管理活動內容及其內容的擴展

2023-05-24

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　　TPM管理活動內容及其內容的擴展

　　眾所周知，企業現場管理的基礎是5S管理，但TPM管理活動的基礎也是5S管理。TPM管理活動的目標是提高企業管理水平，提高企業競爭力，實現三個令人滿意的活動目標。

　　1、員工滿意2、顧客滿意3、社會滿意

　　毫無疑問，如果企業想要達到上述三個滿意點，我相信股東也會滿意。TPM管理活動的內容分為八個方面，通常稱為八個支柱，即個人改進、自主保護、專業保護、初步改進、質量保證、人才培養、環境改善和交易效率。TPM管理八大支柱的內容可以通過支柱的方式簡要解釋TPM活動系統圖。在這里，我們描述了TPM活動的基礎、目標以及它們之間的關系。我們可以看到，除了八大支柱的活動外，TPM活動也特別強調。

　　5S管理不僅是企業或工廠管理的基礎，也是開展各種改進活動的前提。如果你連5S都做不好，更不用說高水平的業務改進了，就像一個骯臟的家，不能追求溫暖幸福的生活一樣。因此，我們應該特別注意在活動的早期階段有效地推進5S管理活動，為TPM管理活動的發展創造條件。另一方面，持續的小型集團活動，尤其是有組織的小型集團活動，是TPM活動的重要組成部分，是防止活動流于形式的重要保證，應予以高度重視。

TPM管理咨詢公司

　　大多數人認為TPM管理只適用于設備管理。事實上，這種說法并不完全正確。當企業推廣TPM活動時，TPM管理的內容正在不斷發展和擴展。在開始階段，TPM活動主要是為了加強生產設備的管理和維護。

　　TPM引入中國后，我們將國內企業管理的現狀與先進企業的管理內容進行了比較，總結出國內企業管理相對廣泛。國內企業沒有做很多現場管理要做的事情。通過我們的努力，我們將國外先進企業的許多現場管理工具和方法整合到TPM管理中，以提高管理目標和要求。TPM活動不再局限于設備管理的范圍，而是擴展到整個現場部門。

　　后來，TPM活動的內容進一步擴展，從生產部門擴展到整個企業，形成了全員參與的工廠整體改進活動。因此，TPM管理=設備管理過濾到TPM=設備管理+現場部門改進。現在TPM已經演變成TPM=整體改進。

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