6S管理方案實施步驟全面提升。6S管理作為現代管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與的文化氛圍等。那么6S管理有助于企業的哪些方面全面提升呢？

6S管理培訓方案意義：

1、6S是零缺陷的基礎

堅持6S活動的工作現場，大家會發現：

①環境整潔有序，異常一目了然；

②生產現場干凈整潔；

③產品生產嚴格遵照執行標準；

④機械設備正常使用保養，次品產生率極低。

由于6S是秩序化、規范化的保證，完全可以避免違反操作規定的行為。所以很多企業把6S當成企業成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。

2、6S是企業節約的能手

隨著市場竟爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的很佳助手。

①節約現場空間

將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節約這部分的成本。

②降低物料成本和備件備品成本

不要物的清理和物品很低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本。可以避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。另外，在6S的清掃過程中，可以發現跑、冒、滴、漏等現象，通過控制這些污染源頭，既改善了現場狀態，又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。

4、6S管理培訓是安全的基本保障

6S管理可以從幾個方面保障企業員工的工作安全。

① 6S活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度。員工能夠遵守作業標準，正確使用保護器具，不會違規作業，這樣會減少安全事故的發生。

②工作場所寬敞、明亮，“危險!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。

③消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。

④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。

6S管理好處多多，現在企業都會推行6S管理的，如果你企業還沒有就落后了。

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