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車間6S管理檢查計劃及整改計劃。6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。
車間6S管理培訓遵循原則：
1、規范、高效的原則
6S管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
2、安全原則
安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。
3、持之以恒的原則
6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。
車間6S管理檢查計劃：
1.配合公司政策，全力支持與推行6S管理；
2.參加有關6S管理教育訓練，掌握6S管理工作技巧；
3.搜集資料，研讀6S管理活動相關書籍；
4.負責本部門6S管理宣導，參與企業內部6S管理宣傳活動；
5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規劃部門內工作區域的整理、定位和標識工作；
6.依6S管理進度表，部署克服6S管理的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續改進；
7.熟知公司6S管理活動實施方法，并向部署解釋；
8.參與企業內評分工作；
9.督促下屬執行定期的清掃點檢；
10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛巡查；
車間6S管理整改計劃：
1.將身邊工作環境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間（貨架/工具箱）；
3.隨時清潔通道，保持暢通；
4.將物品/工具及文件放置于規定場所；
5.生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。
6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；
7.保管的工具，設備及所負責的責任區要整理；
8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規定場所；
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